傳統(tǒng)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的演化，計(jì)算出#后的結(jié)果；而更高層次的財(cái)務(wù)是要設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)行為，安排經(jīng)濟(jì)行為的走向，#終達(dá)到想要的結(jié)果。

  當(dāng)安排一個(gè)經(jīng)濟(jì)行為或一個(gè)交易時(shí)，本身需要大量的知識(shí)，不光是技術(shù)方面，也不局限于幾十個(gè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，他需要的可能是，對一個(gè)項(xiàng)目的評價(jià)，對一個(gè)公司的估值，甚至還包括法律方面的考量，具體到交易的結(jié)構(gòu)和條款怎么設(shè)定。管理會(huì)計(jì)恰好在其中彌補(bǔ)傳統(tǒng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)的空白，比如商業(yè)模式、項(xiàng)目的評價(jià)以及公司估值的計(jì)算，還有公司的內(nèi)控管理、信息管理，這都是傳統(tǒng)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)所不涉及的領(lǐng)域。所以，管理會(huì)計(jì)可以說是讓一個(gè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)升級到更高層次的核心助力。

  風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制，是一個(gè)公司能夠健康、良好地向著設(shè)定的目標(biāo)發(fā)展非常重要的一個(gè)部分。戰(zhàn)略的管理及戰(zhàn)略的規(guī)劃，包括平衡計(jì)分卡的運(yùn)用，也是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)所不涉及的。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員#重要的工作就是低頭算賬、敲憑證，把報(bào)表弄平。管理會(huì)計(jì)要求我們?nèi)チ私夤驹趺催\(yùn)營、怎么能夠健康地運(yùn)營，站在公司的角度看將來如何發(fā)展，這些問題對于財(cái)務(wù)人員的提升是非常有幫助的。在我的實(shí)際工作中，預(yù)算工具、平衡計(jì)分卡工具和風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控體系，這應(yīng)該是在我近10年的工作中運(yùn)用得#多的。

作者：同方藥業(yè)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)鄭永熙