管理會計師
運營級、戰略級
財會生涯的
轉折點
頒證單位:北京國家會計學院
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運營級、戰略級
1.績效管理
1.1關于績效管理的幾個案例的思考
1.2績效管理的常見誤區
1.3績效管理的循環過程
1.4績效管理的目的
1.5績效管理在管理會計中的作用
2.1使用靜態預算進行績效分析
2.2使用彈性預算進行績效分析(1)
2.2使用彈性預算進行績效分析(2)
2.2使用彈性預算進行績效分析(3)
2.3間接費用差異分析
2.4銷量差異分析
2.5例外管理
3.1責任中心的類型
3.2貢獻報告與分部報告
3.3轉移定價模型
3.4分部的績效評估報告
4.1獲利能力分析
4.2投資回報率與剩余所得
4.3平衡記分卡(1)
4.3平衡記分卡(2)
2.稅務管理與籌劃
1.1 蘋果避稅案(1)
1.1 蘋果避稅案(2)
1.2 谷歌避稅案
2.1 BEPS行動計劃背景和2.2 BEPS行動計劃發展
2.3 BEPS行動計劃介紹(1)
2.3 BEPS行動計劃介紹(2)
3.1 BEPS在中國的落地
3.2 轉讓定價與BEPS(1)
3.2 轉讓定價與BEPS(2)
3.2 轉讓定價與BEPS(3)
3.2 轉讓定價與BEPS(4)
3.3 與BEPS相關的重要國內法規介紹
4.1 BEPS對報表披露和經營架構的影響與4.2后BEPS時代的稅務籌劃
3.企業內部控制建設
1.1企業內部控制概念起源與發展沿革(1)
1.2企業內部控制概念起源與發展沿革(2)
1.3企業內部控制概念起源與發展沿革(3)
1.4企業內部控制概念綜述與案例剖析
2.1內控建設框架制定
2.2內控缺陷梳理及整改建議
2.3內控整改評價及案例分析
3.1內控評價概念框架
3.2內控評價步驟設定及部門職責劃分
3.3內控評價方式選擇
4.1內控向風險管理轉變的案例解析(1)
4.2內控向風險管理轉變的案例解析(2)
4.3內控轉變的方向與挑戰
4.4內控和專項業務風險管理的分層管控解決方案(1)
4.5內控和專項業務風險管理的分層管控解決方案(2)
4.6內控和專項業務風險管理的分層管控解決方案(3)
4.7內控和專項業務風險管理的分層管控解決方案(4)
4.財務共享服務的未來發展趨勢
1.企業發展驅動財務轉型
2.財務轉型始于共享服務
3.互聯網經濟增加無限可能
4.眾包的基礎形成條件
5.眾包流程及業務介紹
6.眾包任務拆分方法
7.眾包處理平臺介紹
8.眾包營運
9.眾包特點及問題解決
10.眾包策略及未來展望
運營級管理會計應用指引解讀與實踐
運營/管理案例分析
全面預算管理
企業成本管理
企業資金管理
1.資金管理向企業司庫管理轉變——信息化實施
1.緣起:為什么要研究司庫(1)
2.緣起:為什么要研究司庫(2)
3.司庫:來自國外的理論及經驗(1)
4.司庫:來自國外的理論及經驗(2)
5.司庫:來自國外的理論及經驗(3)
5.司庫:來自國外的理論及經驗(4)
6.實踐:中國企業的司庫管理(1)
7.實踐:中國企業的司庫管理(2)
8.實踐:中國企業的司庫管理(3)
9.實踐:中國企業的司庫管理(4)
10. 探討:財務公司未來發展方向
2.經濟責任審計
1.經責審計的主要內容與案例討論
2.案例分析及總結
3.經濟責任審計的主要審計程序
4.總結與討論
3.管理會計的信息化實施
1、基礎概念(1)
2、基礎概念(2)
3、全面預算(1)
4、全面預算(2)
5、全面預算(3)
6、成本管理
7、管理報告
8、績效管理
9、財務共享
10、信息系統
11、路徑與策略
12、小結
4.風險管理
1.1風險分類及風險動態
1.2抵御風險-有備無患
1.3風險管理策略之風險認定
1.4風險管理策略之風險評估
1.5風險管理策略之風險排序
1.6風險管理策略之風險回應
1.7風險管理策略之后續監督
2.1企業風險管理框架概述
2.2 COSO框架之概述控制環境
2.3 COSO框架之細分控制環境
2.4 COSO框架之風險評估
2.5控制活動之授權原則
2.6控制活動之業務記錄
2.7控制活動之實物控制等
2.8 COSO框架之信息與溝通
2.9 COSO框架之監督
2.10企業內控三道防線
3.內部審計在風險管理中起的作用
戰略與商業環境
企業投融資戰略
稅務戰略與價值創造
戰略級管理會計應用指引解讀與實踐
財務共享中心建設
基于企業戰略規劃的績效管理
戰略級管理會計案例分析
戰略級內部控制與風險管理
經濟學博士,教授 --秦榮生
北京國家會計學院副教授—王志成
管理會計研究所所長—賀穎奇
北京國家會計學院副教授—姜軍