業財融合是管理會計的重要內容，財務與業務活動的有機融合是核算型會計向價值創造型管理會計轉型的關鍵。

一個具有高附加值的財務人，應該從財務中來，到業務中去，會根據公司戰略部署，配合公司高層，協同業務部門及相關職能部門，對公司各項工作提供服務、保障、管理及支撐作用。

（1）通過戰略財務，財務部門參與到企業的未來規劃和戰略決策、制定企業層面的財務政策和制度；

（2）通過業務財務，財務部門主動介入到業務的事先、事中和事后全過程管理，實現財務部門從原先的事后被動式反應的工作模式向今后的事先主動式積極滲透和引導的工作模式；

（3）通過共享財務把分布在各業務單元的財務共性業務，通過信息化手段進行流程規范、流程優化后進行集中實現會計信息的高效快速處理，財務部門可以從大量的、繁雜的傳統的會計交易處理中解放出來，更多地參與到公司戰略決策和業務管理中，實現財務部的轉型。

財務在與客戶溝通的時候，所有的事物一定要學會連接。要與客戶有深層次的情感交流，要做到情感的關系大于利益關系和合作關系。