前言

當今社會市場經濟體制越來越完善，世界經濟一體化格局正在逐步形成，經濟供給側結構也日漸趨于完善。

企業作為市場經濟的主體面臨的挑戰越來越大，企業之間的競爭也越來越激烈。企業只有進一步提升其管理水平，增強財務管理的質量，才能夠在越來越激烈的市場競爭中盡快完成轉型，整合資源，提升企業的競爭力。

當前企業財務管理中更加重視財務管理的過程，忽視對財務管理結果的分析，這種管理理念不符合現代企業面臨的基本情況，現代企業管理中越來越重視管理會計的運用，并且運用會計管理指標增強企業的預算水平，降低企業成本，擴大企業利潤空間。

因此，企業應該推動財務管理和管理會計的融合，提升企業的財務質量，使其為企業發展決策提供高質量的數據信息。

一、財務管理和管理會計相關概念及融合機制

1.財務管理概念

財務管理是為了實現企業的經營目標而對企業的經營活動、籌資活動、投資活動和利潤分配等活動而采取的一系列財務管理活動，其目的主要是降低企業財務活動中的各種經營分險，提升企業的管理水平，促進企業經營目標的實現。

財務管理的產生基礎是基于資本結構理論，因此企業財務管理是一項體系性較強的工作，涉及企業生產經營全過程，財務管理結果是制定企業預算的重要依據，也是控制成本的重要措施，因此現代企業管理中財務管理占據著核心的位置。

2.管理會計

管理會計是我國財務會計體系的重要組成部分，管理會計主要是依據企業各項生產經營活動數據對企業運營狀況進行分析，發現企業財務管理中的不足之處，為企業進一步優化管理，制定決策提供重要的參考信息。

管理會計更加側重對企業財務管理結果的分析和評價，管理會計是以企業的戰略決策作為依據，將企業的業務活動與財務數據融合到一起，通過預測、決策、分析、控制、評價等促進企業戰略目標的實現，更加側重企業未來的長遠發展。

信息技術的不斷發展改變了會計核算方式，因此當前企業對會計的要求也逐步由核算向管理過渡，管理會計在企業當中的作用也越來越重要。

3.財務管理與管理會計的融合機制

財務管理與管理會計雖然側重點存在一定的差異。但是兩者最終追求的目標具有一致性，都是通過企業的資金運行來提升企業的管理水平，優化企業的管理，加強企業的控制。

管理會計一般更注重為企業將來發展服務，而財務管理更加側重過去和現在，管理會計不直接對企業的具體經營活動進行分析，而是側重對企業的財務管理結果進行分析，并且借助各種企業管理目標對企業的財務管理進評價和分析，明確企業當前的運營情況，并且制定措施來完善企業財務管理，以保障實現企業的戰略目標。

一般財務管理需要借助管理會計的結果來分析企業的資金運營情況。兩者之間的交叉性促進了兩者統一到企業日常財務工作中，實現對企業管理的互補。

二、企業財務管理和管理會計融合中存在的問題

1.缺乏財務創新意識

財務管理與管理會計融合是推動企業會計工作轉型的現實需求，也是提升企業競爭力的有效保障。當前企業財務管理中仍然采用原有的思維，沒有意識到時代或者行業變化出現的新的特征或者新的挑戰。在財務管理中過程將大部分的時間用在數據統計過程中，對于一些關鍵信息的財務數據的變化認知較少，缺乏創新性。

財務管理的過程不僅是數據統計和分析的過程，也是促進企業資源優化配置，降低企業風險，提升企業管理水平的重要需求。

會計部門在參與企業財務管理中思維固化，缺乏對企業管理知識的認知，看待問題更多是從一些比較小的角度，沒有立足整個大方向來創新財務管理的觀念，缺乏對管理會計知識的有效應用，不能將管理會計知識靈活應用到企業財務管理的全過程，因此企業財務管理與管理會計融合的過程中更加局限傳統流程、會計機制以及會計人員模式下進行思考，而沒有認識到財務管理變化中對管理會計的知識或者邏輯提出的新的應用。

當前國外很多企業都在優化財務管理模式，打破財務會計和管理會計的邊界，使財務管理能夠立足企業發展的角度發揮作用。而我國企業財務管理過程中仍然將財務會計和管理會計作為兩個模塊和兩個體系，沒有促進兩者的有效融合，因此財務管理缺乏創新。

2.信息孤島

管理會計和財務會計融合是時代發展的必然趨勢。只有財務信息充分共享，才能夠激發財務管理和管理會計融合后的功能，促進企業資源數據資源的優化配置。

當前財務部門和其他部門以及財務部門之間信息孤島情況較為嚴重，一般財務部門之間人員都有不同的分工，雖然工作也具有一定的交叉性，但是每個人員負責的具體工作不同，因此所掌握的數據信息也不同。

通常管理會計人員與常規的財務人員不處于同一部門，而是多處于管理部門，因此信息資源不能有效進行共享。

當前企業管理中財務管理和管理會計融合作用還沒有充分發揮出來，只有進一步打破部門之間和部門分工之間的信息孤導現象，才能夠進一步凸顯企業財務體系的重要作用。

3.企業的財務會計體系和機制不健全

企業財務體系和機制是推動財務管理和管理會計融合的有效保障。財務管理體系是牽扯到多個部門和公司的重要體系，當前公司的財務規章制度體系不健全，多注重加強對財務部門的監管和規范，忽視了與財務部門對接的相關部門的管理和規范，財務部門對公司的業務具體流程缺乏了解，只能通過相關的原始單據或者憑證來了解公司的資金運營情況。

另外，公司缺乏對財務管理和管理會計融合的頂層設計，沒有借助公司的財務預算管理系統或者內部控制機制，促進其兩者的統一。

當前公司仍然沒有促進財務管理人員和管理會計人員的比例平衡。一般公司管理會計人員較多，而管理會計人員較少，因此公司的機制和體系還不能夠促進企業管理會計和財務管理的有效融合。

4.領導層不予重視

公司領導層是推動財務管理和管理會計融合的重要動力。當前企業管理層缺乏先進的管理理念，更加重視資金運營實體，忽視資金運營結果，缺乏對管理會計和財務管理的重要認識。

公司管理層知識層次不一，缺乏財務知識，對公司的財務情況認識不客觀，在制定決策時通常以財務報表作為依據，沒有對財務報表進行深層次的挖掘，公司管理層戰略目光短淺，只是重視公司的短期財務指標，沒有將公司長遠發展戰略分解到公司各個部門和人員當中，沒有充分發揮財務的核算監督和管理職能，因此企業領導層不重視一定程度上阻礙了財務管理和管理會計的融合。

5.財務會計人員專業知識不足

會計人員既是管理會計的主體也是財務管理的主體，會計人員依托學習的會計知識從事財務管理或者管理會計工作。

財務會計人員的專業知識是推進財務管理和管理會計的基礎要素，當前企業會計人員會計專業知識并不全面，復合型人才較少，大多會計人員都只是從事基礎的會計憑證編制、審核、會計賬簿登記，編制財務報表等基礎的工作，缺乏財務管理相關知識，也缺乏從公司戰略層次對企業財務報表進行深層次的分析。

財務會計報表是連接財務管理和管理會計的重要節點，會計人員專業知識不足，就不能將財務管理和管理計知識應用到日常的工作當中，也不能為企業發展提供需要的數據信息。