一、前言

當(dāng)前企業(yè)管理中越來越重視管理會計在企業(yè)運行中的重要作用，以期通過管理會計來提升企業(yè)的預(yù)算水平，增強企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，因此作為企業(yè)核心管理內(nèi)容的財務(wù)管理也應(yīng)該重視管理會計的作用，并且分析管理會計與財務(wù)管理融合的機制和范圍，促進企業(yè)資金數(shù)據(jù)價值的發(fā)掘，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化和提升。

當(dāng)前越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到財務(wù)管理與管理會計融合的重要作用，并且加大對其融合路徑和機制的探索，這為企業(yè)管理中促進財務(wù)管理和管理會計的融合提供了保障條件。企業(yè)的資金活動永遠(yuǎn)是企業(yè)運營的核心內(nèi)容，企業(yè)采取的所有管理都是為了提升企業(yè)資金的利用價值，追求更高的利潤。

因此，為了達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，延長企業(yè)的生命力，應(yīng)該在企業(yè)管理中推動財務(wù)管理和管理會計的融合，以現(xiàn)代管理要求作為指導(dǎo)，激發(fā)兩者的最大價值，為企業(yè)提升管理水平，使企業(yè)發(fā)展適合社會發(fā)展的大方向奠定基礎(chǔ)。

一般企業(yè)財務(wù)管理更加傾向于對企業(yè)外部優(yōu)化，而管理會計更加傾向為企業(yè)內(nèi)部提供參考，當(dāng)前管理會計也被企業(yè)外部重視，逐漸外化，而財務(wù)管理逐漸呈現(xiàn)出內(nèi)向化發(fā)展趨勢，發(fā)揮促進企業(yè)內(nèi)部資源要素的整合的作用，因此企業(yè)財務(wù)管理與管理會計融合是適應(yīng)會計行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

二、企業(yè)財務(wù)管理與管理會計融合的重要性

1.提升企業(yè)管理水平

將財務(wù)管理和管理會計融合到一起可以了解企業(yè)資金結(jié)構(gòu)質(zhì)量，企業(yè)利潤水平和企業(yè)的現(xiàn)金流量情況，并且可以對企業(yè)的各項經(jīng)營活動進行優(yōu)化，以期為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，促進企業(yè)內(nèi)部職能部門和個人崗位有機結(jié)合到一起，通過企業(yè)的預(yù)算激發(fā)員工的潛力，使每個成員都可以參與到企業(yè)的成本管理和控制當(dāng)中，從而降低企業(yè)成本，優(yōu)化企業(yè)的預(yù)算使其能夠為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。

要注重企業(yè)財務(wù)管理和管理會計理念的創(chuàng)新，以企業(yè)當(dāng)前實為參考，優(yōu)化設(shè)計要素，深挖企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，降低企業(yè)運營成本，從而提升企業(yè)的管理水平。

2.增強企業(yè)財務(wù)管理的性能

管理會計可以為優(yōu)化財務(wù)管理提供一定的參考。促進企業(yè)財務(wù)管理和管理會計的融合可以借助各項企業(yè)管理數(shù)據(jù)分析了解企業(yè)財務(wù)管理中的籌資活動、投資活動和經(jīng)營活動，對其中的不合理之處進一步進行控制，促進建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，對異常數(shù)據(jù)進行分析，了解異常的原因，并且對各個部門的工作經(jīng)營流程進行審查和分析，進一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動，降低企業(yè)的資金的資金風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。

另外管理會計需要以財務(wù)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)作為參考，分析企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。由于企業(yè)內(nèi)部信息孤導(dǎo)情況，再加上企業(yè)財務(wù)管理中的數(shù)據(jù)失真，因此一定程度上會影響企業(yè)管理會計作用的發(fā)揮。

將財務(wù)管理與管理會計融合在一起可以打破兩者之間因為會計機制不健全的信息交流障礙，促進財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)信息的共享，從而為企業(yè)管理和決策提供多維度數(shù)據(jù)支持，提升財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為企業(yè)發(fā)展決策提供依據(jù)，推動企業(yè)整個財務(wù)體系資源要素整合。

財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時是財務(wù)工作的基本要求，只有達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，其他工作才變得更加有價值，因此應(yīng)該利用管理會計和管理會計的知識交叉性，為企業(yè)提供較為全面的數(shù)據(jù)參考。

3.為企業(yè)決策提供高質(zhì)量的會計信息

企業(yè)會計信息是企業(yè)的重要數(shù)據(jù)資源，應(yīng)該立足基礎(chǔ)工作依據(jù)當(dāng)前企業(yè)的實際需求，對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)價值進行深度挖掘，才能夠為企業(yè)發(fā)展提供更多的高質(zhì)量會計信息。單一依靠財務(wù)管理或者管理會計，都會造成企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)反饋的不全面。

由于財務(wù)管理和管理會計側(cè)重點有所差別，因此不能滿足當(dāng)前社會背景下企業(yè)經(jīng)營決策的財務(wù)支撐，相反還因為對數(shù)據(jù)信息掌握不到位，為企業(yè)提供提供錯誤的決策參考。

將財務(wù)管理與管理會計融合到一起，兩者數(shù)據(jù)可以相互參考、相互督促，促進財務(wù)信息的共享，滿足不同的財務(wù)分析指標(biāo)對數(shù)據(jù)的需求，從而提升數(shù)據(jù)的質(zhì)量，為企業(yè)決策提供高質(zhì)量的會計信息。

4.凸顯現(xiàn)代管理理念，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型

當(dāng)前市場經(jīng)濟體制的日漸完善導(dǎo)致越來越多的企業(yè)開始在全球范圍內(nèi)尋求資源和市場，以期降低企業(yè)發(fā)展中的成本，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時優(yōu)化和利用各種資源。

當(dāng)前社會企業(yè)面臨越來越多的挑戰(zhàn)，企業(yè)的資金和人力是企業(yè)發(fā)展中最重要的兩個影響要素，沒有資金企業(yè)無法運轉(zhuǎn)，缺乏人力，資金價值不能進一步發(fā)揮作用，因此只有促進管理會計和財務(wù)管理融合才能夠促進人力、資金的統(tǒng)一，才能利用管理會計數(shù)據(jù)增強企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，為企業(yè)提供決策信息參考。

特別是現(xiàn)在企業(yè)都在不斷探索較低成本，擴大利潤空間的辦法，都在充分開發(fā)和利用企業(yè)的的財務(wù)數(shù)據(jù)資源，以期為企業(yè)決策提供全方位的參考，讓企業(yè)在越來越激烈的市場環(huán)境中掌握關(guān)鍵數(shù)據(jù)資源，減少企業(yè)發(fā)展過程中的各種風(fēng)險，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)狀，制定優(yōu)化發(fā)展措施，促進企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而促進企業(yè)轉(zhuǎn)型