本站訊 為認真貫徹落實廳黨組關于加強廳直系統內控管理工作有關要求，推動建立與“三年上臺階”各項目標任務相適應、與“大監督體系”建設相符合的內控管理體系，2月6日，四川省水利廳召開加強內部控制管理工作會議，水利廳黨組書記、廳長郭亨孝出席會議，梳理總結當前內控管理工作，分析問題、查找根源，全面部署廳系統“三個類別、五個重點”內控管理工作。

　　郭亨孝指出，四川省水利系統要搶抓水利發展千載難逢的歷史機遇和窗口期，要深刻認識加強內控管理工作對全面從嚴治黨、防范化解重大風險和提升水利部門治理效能的重要意義，始終堅持高標準、嚴要求，以徹底的自我革命精神，嚴格自我約束，不斷強化內控管理，大力提升風險防控能力和內部治理效能。

　　郭亨孝強調，廳直企事業單位內控管理存在一些普遍問題，制約了內控建設的深入推進和管理效能的整體提升。各單位要強化思想認識，實現“要我控”向“我要控”轉變；要強化責任分工，建立內控四權分離精準協同運行機制；要強化制度建設，推動管理制度化、制度流程化和流程崗位化；要強化問題整改，完善制度短板、堵塞管理漏洞；要強化信息建設，加快推進業務系統內控信息化改造，促進內控執行和內部監督深度融合。

　　郭亨孝指出，健全完善內控制度是水利系統軟實力提升的重要體現，四川省水利廳即將印發《關于進一步加強內部控制管理工作的指導意見》，提出了符合四川水利行業特色的內控體系建設方案，即劃分廳直屬事業單位、水管單位、廳管企業三個類別，圍繞財務資產、項目資金、干部人事、議事決策、審計監督五個方面重點，構建與四川水利高質量發展“3226”總體工作思路和水利治理體系和治理能力現代化相適應的，權責一致、制衡有效、運行順暢、執行有力、管理科學的內部控制體系。

　　郭亨孝要求，各單位要認真領會和學習內控建設內涵，分類別對號入座、分重點精準施策，統籌推進內控體系建設。一要強化組織領導，形成齊抓共管工作格局，確保內控管理工作落實到位；二要優化實施方案，2023年內控管理工作分為制度建設、運行實施、總結評估、補充完善四個階段有序推動、持續優化；三要做實監督指導，職能處室督促各單位壓實工作責任，確保按時保質完成工作任務。