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會計內控管理的必要性——是現代企業管理體制中的重要一環

來源:本站原創 瀏覽量: 發布日期:2023/2/20 10:17:31

前言

企業會計內部控制管理制度是現代企業管理體制中的重要一環,特別是在受到疫情影響后的當下社會經濟形勢下,企業會計內部控制質量的優劣對企業的生存發展存在至關重要的意義。


高質量的財務信息和高水平的會計管理可以給企業提供一個穩健的發展基礎,在分析企業會計內部控制管理中存在的問題后,有必要對企業會計內部控制管理的必要性進行說明,強調企業會計內部控制管理的重要性,可以推動企業對內部控制管理制度的改革,加快政策建議的落實速度。



為此,本文總結了以下幾點,對企業會計內部控制管理的必要性進行說明。


1.規范資金的使用


在企業經營管理過程中,最主要的部分就是資金管理,企業需要通過科學合理的方式對資金進行管控,不僅要確保資金能夠支持企業的正常運行,還需要為后期企業發展做好準備。


而財務會計內部控制則是確保企業資金使用規范、合理的重要途徑,科學有效的會計內部控制不僅能確保資金的正常運轉,還能夠明確資金的使用和流向,為企業的正常經營管理提供有效保障。



2.提升企業財務預算水平


在企業會計內部控制的支持之下,企業財務預算管理水平也會得到進一步提升,會計內部控制不僅有助于企業科學合理地制定戰略發展目標和計劃,而且還可以進一步對企業財務管理相關工作進行管控,進而實現對于企業資金的合理控制,幫助決策者了解企業當前經營情況,作出正確的判斷和決策,有助于企業的良性發展。



3.確保了企業資金高效、安全使用


企業的財務部門是與企業現金流關系最為緊密的部門,企業的每一項經濟業務都會在財務部門留下相關憑證,因此,企業的資金在使用全過程都由財務部門參與其中。會計內部控制管理制度的建立,其主要目的就是通過財務部門的管理監督保證資產的安全,通過財務管理使資金流動起來,為企業帶來更多的經濟效益。


會計內部控制管理制度還完善的財務的審計監督職能,促使企業授權審批流程合理化,同時還能促使企業內部員工提高財務管理意識,配合會計部門的相關工作,主動提供由于工作產生的各類初始憑證,規范企業的財務工作流程。



糾正企業的不良用款制度,還能提高資金的回籠周期,加快資金的周轉速度,可以提高企業的生產效率,同時也能為企業現金流的充足提供保障。


4.促進企業會計信息質量的提升


會計信息質量的高低決定了財務管理效果的優劣,而財務管理的效果也包含在企業會計內部控制管理的體系評價下。內控機制的基礎是會計發生的每一真實記錄。完善的會計內部控制管理體系,依賴于會計信息的收集。



如果會計信息不滿足財務管理的要求,出現虛假賬目,這將使財務報表失去反映企業運營實況的職能,企業的真實運營狀況不能如實反映給管理者,管理者依據虛假報表所做的決策將不利于企業的發展。


因此,建立會計內部控制管理勢必加強對會計信息的審查,從而保障的會計信息的真實性、準確性以及全面性,提高會計信息質量。



5.提高了企業財務管理的效率


企業會計內部控制管理的不斷完善過程,也是對財務管理要求不斷提高的過程。會計內部控制是基于財務信息真實、準確、全面的基礎上進行的管理評價體系,因此,財務信息需要滿足以上特征才能使企業會計內部控制管理制度得到完善。同時,財務管理的系統設計和組織結構也能更加科學,更符合企業發展的需要。


總之,企業會計內部控制管理機制的健全與財務管理的優化息息相關,只有財務管理水平提高,會計內部控制管理的目標才能實現。會計內部控制管理的改進也促進了財務管理效率的提高。



6.防止企業內部出現貪腐行為


企業會計內部控制管理可以有效防范貪污、腐敗等違法行為的產生。貪腐的滋生源于企業制度的缺失,同時貪腐行為還將腐化企業發展的根基。企業貪腐行為主要存在于錢權的非法勾結,因此,會計內部控制可以有效的監視企業資產和資本的動向。


真實、準確、全面的財務信息將使貪腐行為暴露在大眾面前,在嚴格的內部管理制度下,對貪腐行為予以重大打擊,使企業內部的所有成員有所敬畏,從而杜絕內部貪腐。會計內部控制對企業形成廉潔的工作作風存在著重要的意義和作用,可以端正工作人員的工作態度,提高工作效率,為企業創造更多的價值。



7.增強企業的經營效益完善先進的制度


對企業的發展存在巨大的推動力,制度的先進優勢是客觀存在的,在新冠疫情的考驗下,我國可以迅速擺脫困境的前提便是,擁有比西方更為先進的制度,由此可見,企業的管理應該重視制度完善和創新。


企業會計內部控制管理制度的完善,可以促使財務管理水平的提高,從而使企業資本有效地投入到生產經營中去,企業生產的投入與產出間的關系是正向的,因此,生產投入的增加將帶來產出的增加,從而增強企業的經營效益。


8.促進企業各部門間地高效辦公


企業會計內部控制管理工作的落實,需要各部門的參與,在完善的制度條件下,各部門的職責范圍將更加明確,簡化了各部門工作對接的難度,提高了溝通效率,同時也避免了人力資源的浪費。優化后的內控制度,也將激勵其他部門改革制度的決心,以局部帶動整體的變革思維,將使企業各部門間的辦公更加高效。


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