不確定性在未來，是一個(gè)和時(shí)間緊密關(guān)聯(lián)在一起的函數(shù)，隨著時(shí)間的推移，不確定性會慢慢降低，變得確定。

  風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注真正的不確定性把握，關(guān)注決策，是面向未來的，這里的風(fēng)險(xiǎn)是不確定性程度#高的。而內(nèi)部控制關(guān)注的是相對確定性的控制，關(guān)注實(shí)施和執(zhí)行，是面向當(dāng)下和過去的，所以控制措施又可以分為預(yù)防性控制和發(fā)現(xiàn)性控制。

  內(nèi)部控制所謂的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向，其實(shí)是在企業(yè)管理未來不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，通過各種風(fēng)險(xiǎn)管理的手段處理后，將可以通過內(nèi)部控制解決的部分留給內(nèi)部控制，而內(nèi)部控制工作的前提和目標(biāo)就是管理這些“剩余風(fēng)險(xiǎn)”。

  此時(shí)，這些剩余風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)去除了一大塊不確定性，變得相對確定了，但它仍舊是風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橹灰€有一絲不確定的成分在，它就還是在風(fēng)險(xiǎn)的范疇。所以，內(nèi)部控制做得好，并不能代表風(fēng)險(xiǎn)管理做得一定好，也不能保證一定不出風(fēng)險(xiǎn)，只能說明分給內(nèi)控的這部分剩余風(fēng)險(xiǎn)管理的好。

  而在內(nèi)部控制之前的那些風(fēng)險(xiǎn)處理過程，才是真正體現(xiàn)水平的。但是，對于有些風(fēng)險(xiǎn)來說，前期的風(fēng)險(xiǎn)處理并不好把握。所以，內(nèi)部控制是我們能把握的部分，是用來提高組織確定性的，應(yīng)該做到#好才對。這就是用組織的確定性來應(yīng)對外部的不確定性。

  風(fēng)險(xiǎn)矩陣確定程度更高的風(fēng)險(xiǎn)

  在每個(gè)內(nèi)控流程中，還有基于內(nèi)控環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)矩陣，它們羅列的風(fēng)險(xiǎn)是什么？它們是確定程度更高的操作環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)，一般判斷這類風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)比較明確，主要是依照標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計(jì)和執(zhí)行即可。

  一旦所有的不確定性都消失，變?yōu)榇_定之后，還有風(fēng)險(xiǎn)嗎？沒有了。如果變?yōu)榇_定性之后，就變成了問題。問題需要解決，不需要管理和控制。但是，問題如果不解決，它可能又會追上時(shí)間，跑在#前面去等我們。

來源：大風(fēng)控  作者：瘋控叔